1C:ERP 2

Обзор функциональных возможностей
инновационного ERP-решения фирмы «1С»

Мониторинг и анализ бизнеса

  • Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
  • Реализация принципа контроля “День – Неделя – Месяц”.
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
  • Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
  • Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов.
  • Рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей.
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон)

 

 

Управление производством

Возможности для руководителей производства и специалистов по управлению производственными процессами:

  • позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных;
  • разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления;
  • точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска;
  • позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании;
  • для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм  диспетчеризации, разработана “семафорная система” оповещения;
  • руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков.

Управление затратами и расчет себестоимости

  • Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия.
  • Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета.
  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
  • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
  • Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.

Управление финансами

Возможности для руководителей и специалистов финансовых служб:

эффективный финансовый анализ деятельности предприятия;

экономически обоснованное управление развитием бизнеса;

оптимизация направлений деятельности;

учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятия.

Бюджетирование

Возможности для руководителей и специалистов занимающихся бюджетированием:

  • эффективные инструменты для управления процессом бюджетирования;
  • контроль качества информации посредством расшифровки до исходных данных расчетов;
  • управление корректировками бюджета — в системе сохраняется история изменений значений бюджетных статей;
  • удобный расчет плановых показателей в форме редактирования бюджета — допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно от нескольких источников данных;
  • опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить анализ и  сравнение версий.

CRM

Функциональные возможности:

  • формирование стратегии отношений с партнерами;
  • бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
  • досье клиента, партнера;
  • карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
  • претензионная работа;
  • мониторинг исполнения сделок;
  • BCG-анализ;
  • расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Управление продажами

Функциональные возможности:

  • мониторинг состояния процессов продаж;
  • планирование использования автотранспорта;
  • вероятностная оценка прогноза продаж;
  • раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
  • автоматический контроль лимита задолженности;
  • инвентаризация взаиморасчетов;

 

Управление закупками

Возможности для руководителей и специалистов служб материального обеспечения:

  • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
  • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
  • составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление запасами

Возможности для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами:

  • адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
  • автоматический подбор оптимальные места хранения при размещении и сборке;
  • создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
  • различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках;
  • механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада;
  • многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач;
  • оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями.